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2019年1月29日上午，集团发展运管中心组织学习了董事长年度工作总结的重要讲话精神。

学习会上，发展运管中心全体首先回顾了董事长在年度工作会议上的重要讲话，针对董事长在讲话中强调的各板块、各中心在2018年度工作中存在的主要问题，尤其是针对发展运管中心未来工作的主要目标，包括对各板块和项目的运营管控能力，以及重要指标、节点、决策的跟踪、落实反馈、风险预警，以及在推动全集团运营管理体系与制度建设等方面，进行了深入的沟通讨论，形成共识，凝聚合力。运管中心决定在接下来的2019年，根据集团总体的工作安排，按照循序渐进、轻重缓急的原则，逐步加强集团的运营管理体系建设。

集团发展运管中心是集团新设立部门，负责集团的战略管理、经营目标及计划管理、组织绩效管理、制度及流程管理，部门大多为新员工。通过本次董事长重要讲话的回顾学习，中心进一步明确了工作目标，提高了部门的凝聚力，对集团未来“黄金五年”的发展愿景更加充满必胜的信心。