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 当地时间（新西兰）4月5日上午，华都国际建设集团新西兰有限公司在新贵国际学院基督城校区召开全体员工2019年工作部署大会。华都国际建设集团董事长王建平回顾了华都国际五年来在新西兰的发展与成就，对2018年工作进行了总结，并对2019年的工作方向、思路、问题、改进要点做出明确要求、安排与部署。

王建平说，过去的一年，是华都国际在新西兰事业蓬勃发展的一年，公司迎来了成立五周年庆典。回首过去五年，公司员工从最初的一两名壮大到现有50多人的稳健团队；业务从单一的地产开发，发展到海外投资与地产、工程施工、国际教育、酒店旅游、贸易与传媒六大模块。五年来，集团相继投资开发了林特森公寓项目、承建了健康大厦、开发科瑞美公寓及投资基督城冒险公园，打造了好客松花园酒店，建立了新贵国际学院但尼丁及基督城校区；拓展与众多知名企业的战略合作与资源对接、部署投资“华都国际教育创新基地项目（原法院大楼项目）”、“华都康复中心项目”、“皇后镇公园街项目”、“但尼丁市中心项目”等，各业务板块在很多方面均取得了突破性的进展。

王建平从六个方面对过去一年的工作进行了回顾：海外各主营业务蓬勃发展、成果显著，2018年新西兰海外板块项目投资2.7亿人民币，约合5738万纽币，包括基督城法院大楼投资等；地产方面，健康大厦完成竣工验收，并实现85%以上承租率；国际教育方面，明确了学院10年发展战略规划设计，成功获批商科5/6级，成功组织“坎特伯雷大学华都中国之行”国际交流活动；品牌建设方面，成功举办《华都走进新西兰5周年庆典》、《华都信报15周年签约仪式》、《新贵国际学院基督城开业典礼》、合作机构签约仪式等，推动了华都在新西兰南岛的知名度与影响力；组织管理方面，明确了华都新西兰5年战略规划布局与组织机构优化，加大了职工队伍的管理和培训，完善了人事、行政、财务管理、项目风险管理制度。

思危方能居安，王建平表示，过去的一年，我们成绩来之不易，这是团队每位员工团结奋进、拼搏努力的结果，在充分肯定成绩的同时，要清醒看到企业面临的问题和挑战。

会议现场

未来五年，华都国际要以“搭建平台、优势互补、合作共赢、利益分享”的企业发展战略，搭建“中新全方位战略合作平台”，链接有实力的中新企业，为中国与新西兰经济发展助力。为实现未来五年的战略布局，王董强调，我们必须坚持“三步走”的总体部署，即第一步是到2019年底，必须扎实海外发展的企业基础管理；第二步是到2020年底，企业管理、产值规模、质量效益要有显著提升；第三步是到2022年底，力争成为国际知名的管理集团。

会议现场

王建平指出，2019年度任务和目标是：全年实施推进法院大楼、学院收购、卓越园、康复中心、但尼丁地产等项目投资，完成优质地块的土地储备；推进华都教育创新基地项目的落实，优化设计规划、装修改造方案；推动科瑞美二期工程的预售与项目实施，工程质量、工期及成本管控；新贵国际学院快速丰富课程体系，优化校区管理、学生服务等工作，实现校区有序运营；全年好客松酒店整体营收增长20%。

 会议现场

会上，王建平还就实现2019年整体目标提出各项具体要求及基本原则，要求全体员工秉承“励精图治、坚韧不拔、开拓创新、争创一流”的企业精神，以“搭建平台、优势互补、合作共赢、利益共享”的企业发展战略扩大国内外的资源对接与战略合作、扩大企业品牌与影响力，积极开拓创新、稳扎稳打，不断努力、奋发向前，目标一致，同心同德，为华都国际管理集团发展贡献力量，再创佳绩。