新闻动态

这是一个有血性的汉子，专捡着最硬的骨头啃。

2002年3月份张彦峰就来到了华都，当时华都还是一个小小的施工队，他也还是一个年轻的穷小子。十七年的时间，现在他已是安国华都名晟项目总经理了，去年一年他就带领着他的团队销了住宅18万平米，取得14亿销售额，实现33万㎡开工面积，作为华都名晟一二期总占地四百多亩，十几栋楼一起施工、销售的项目现场的第一责任人，他肩上的责任分外的重。

“我一向是有事说事的风格，每天早上七点五十的早会都是雷打不动的。”这是说的项目上一个有意思的碰头会制度。早上各团队领导到点就扎进二楼那间小小的会议室，一般也就碰个15分钟，下午下班后再一碰头，有什么需要安排的，有什么事情下面解决不了的，这个小会上就直接分工了。“哪些解决不了，需要我出面的，我就一一记下来，哪怕这一天都有事忙，抽个空我能解决的也尽早都给办了，头下班再一碰，大家说说都干了啥，不打乱战。”

就是这样一个早碰头、晚碰头的制度，让这个团队做到了分工明确、高效落实，不仅没有无所谓的扯皮和推诿，更让大家互相明晰各自的工作内容，也让这个项目马不停蹄的高负荷运转了一年。

张彦峰不仅在团队里是哪里需要哪里上，在集团，他也担任着一个“救火队员”的角色。

有一年，北京广顺源项目因为当年冬天天气骤冷，布料机泵管冻住，因为时间非常紧急，集团便安排张彦峰去现场解决。当时要想推进项目，只能现场指挥吊车一点点往上吊，一边打一边冻。他了解情况后，为赶工程进度，几个晚上在现场指挥作业队夜间作业，最终按期封顶，如期完工。他不仅顺利的熄灭了一场“大火”，还得到了甲方的认可，当时的甲方还为此写了感谢信，并奖励了工程队5万元。

一次性开发约33万平方米，在安国市是为首创，当时河北地区扬尘环保控制十分严格，地块还受到高压线、迁坟等影响，工程推进本身就十分艰难。但是，集团对工程质量的要求却非常严格，因为工程质量不仅直接影响公司信誉，安国更是董事长的家乡。这么复杂艰辛的工程，集团又把他派过来了。这么难，大家都认为没有办法做到的时候，他却没有任何表态，只是每天第一个到达公司直接赶到施工现场，带领大家抢工期、抢进度，排除万难，更是利用夜间将土方开挖完成，不讲条件，不讲困难，带领一线团队往前推进。

他心里，就没有推不动、干不动、拆不动这样的说法。

最终，安国项目不仅完成了公司下达的各项指标，在环保、扬尘治理方面还都取得了不错的成绩，政府还将我项目评为安国形象工程，作为冬季施工，扬尘环保治理的样板。

靠着死盯死守的精神，他扫除了一切工作中的障碍，不过也让他在这一年里只休息了三、四个半天。过年的时候好容易松了口气，结果操劳了一年的身体一松懈还叫上劲了，从腊月二十八开始输液，一个新年直接在医院里就默默过去了。

记者问，是什么让您这样不停警示自己，年复一年，提着这股劲头奋斗在工作岗位上的？

“哪有什么，我就是责任心强点。”

“干好也是干，干坏也是干，既然咱都干了，干嘛不把他干好呢。”

张彦峰就是个闲不下来的人，没事也得给自己找点事。工地小的时候他就每天骑着个破车子在里面转圈，后来项目大了，几十栋楼一起施工，东区、西区转不过来，“摊子这么大，主要是没那么多时间了”，自此，他的司机又多了一个固定的工作，每天不知道什么时候，开着车拉着他在里面转圈。看到什么他都记下来，遇到什么问题，“就是不睡觉我也得把他想明白喽，不然老惦记。这么多事，耽误一点其他就可能推不动了，那么多事情在后头压着呢，不着急么。”

记者问，那您这么工作，下面的人也这么跟着干吗？

“我天天不休息，下面的人也跟着加班加点，有时候他们请假都不敢请，觉得难。”他说着搓搓手，“跟着我干就是累，哎，也没办法，只能向我看齐，我怎样就怎样。”黝黑的脸上眉头皱着，他叹了口气，然后自己又乐了，“哎，你看就是这样吧，他们还乐意跟着我干，嘿嘿。干的好了我就跟集团争取，有一次奖励我，钱不多，我就给他们定制工服，他们也都挺开心的。”

而今，坐在安国华都名晟项目办公室里爽朗大笑的张彦峰，笑容里充满自豪，17年来，就是凭着这种一事一物皆用心以待的态度，凭着“既然干了就干好”的执着和坚韧，凭着这种强大的人格魅力让张彦峰及他的队员们拼尽全力，在华都的发展史上书写下了自己不平凡的业绩。

文/孔文姗