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    涞水项目是集团准备重点打造的养生地产项目，目前项目团队仅有8人，处于前期准备阶段。当前的主要工作包括：前期征地、放款、迁坟，催促办理总规、控规调整，生活办公区搭建及结算，接待中心、示范区的实施筹备，以及现场的协调配合等工作。

    受到客观环境及政策因素的影响，涞水项目虽然仍未整体进入实施阶段,但团队全体人员在总经理刘建辉同志的带领下，克服了艰苦的工作和生活环境，兢兢业业、恪尽职守，为项目的筹备作出了卓有成效的贡献，也为公司节省了大量经费支出。

    刘建辉总经理自2008年3月加入华都，至今已12个年头。自入职以来，他一直奋战在生产第一线，工作任劳任怨，默默奉献。2018年10月，被派到涞水项目，当时该项目的办公、生活环境简陋、艰苦、冬冷夏热，他带领项目团队在已建成十多年的木屋里办公、住宿。木屋藏于草丛和树林中，门窗多处损坏不能正常关闭，院内没有路灯，晚上漆黑一片。刘建辉总经理带领现场两位工程师亲自动手清理木屋周边的杂草树木、垃圾，封闭围墙，联系维修木屋门窗、安装路灯等，在力所能及的范围内有效改善了办公和住宿环境。(图为修缮前后对比图)

     尽管工作和生活条件艰苦，但丝毫不影响刘建辉总经理及项目团队的工作热情。在项目的前期征地、办理各种手续阶段，前期部的同志不辞劳苦，经常一天之内要在各委办局、政府之间多次奔波。比如对于320亩地块的征收及放款工作，目前仅剩2户未支取补偿款，有人知道这背后的辛酸，钉子户要价高，多次到项目闹事，为此项目部多次与村委会沟通协调，希望村委会能主动找钉子户做好开导工作，每天村委会还未上班，项目部人员就已经到办公室门口等候。

     解决钉子户是个“老大难”问题，他们通常都极难合作，提出很多无理要求，虚报数据，拒绝沟通。为此，项目部人员不厌其烦地多次主动上门沟通，对现场地块位置的实际面积进行测量确认等等。通过项目部人员坚持不懈的努力，取得了积极成果，有效维护了了公司利益。

     涞水项目占地面积较大，整个地块1920亩巡视也是项目部一项长期、细致的工作，其主要是冬季防火，地块异常情况等。项目部三人分时段、不定时进行巡视，转一圈至少要一个多小时，几个月的冬季防火（特别是地块内几百座坟头春节、清明上坟烧纸高峰）平安无事地安全度过；另外，在巡视过程中，项目部多次发现地块内增加坟头、移栽假树、开挖土方外运、随意倾倒垃圾等情况，如果不及时处理，将来都可能会给公司增加处理难度和费用支出。项目部通过及时向公司汇报，并起草书面材料上报一渡镇政府和龙安村委，在证据充分的情况下，第一时间寻求解决，为公司降低了潜在的财务风险。

    尽管涞水项目仍处于前期筹备阶段，团队的努力还没有换来更丰硕的成果，但我们坚信，通过项目团队进一步增强责任意识，加强责任心，众志成城，涞水项目一定会取得更快更好的发展。