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    华都名晟施工项目部于2017年底组建成立，从最初的几个人到现在已形成了一个团结协作、积极向上的团体。该项目负责一标段1#至9#住宅楼、S1、S15独立商业、活动中心及地下车库施工，建筑面积共计130750㎡。

    在项目前期，土方作业通常在晚上进行施工，项目部成员轮流值班，为了尽快完成生产任务，往往一干就是一个通宵，每个人都鼓着劲不敢放松，最终在目标工期内完成了整个建设项目33栋主楼及车库的土方开挖，开挖土方量约20.4万立方，开挖垃圾约5万立方。后续又进行了33栋主楼及车库的边坡支护约2万平方。可以说，项目成员前期辛苦的付出，为以后的主体施工打下了坚实的基础。

    一标段工程主体从2018年5月正式进入施工阶段，期间除了夏季高温停电、药交会停工等因素以外，近几年政府部门对施工现场扬尘治理的管控愈加严格，2018年10月份雾霾预警停工4天，11月份因雾霾停工18天，12月份因雾霾停工15天，2019年1月份停工10天，春节复工后3月份扬尘治理月禁止施工、4月份二级预警又停工11天，粗略算下来停工时间超过3个月，更不要说其他因素对施工进度造成的影响。为此，项目部与政府部门多方协调，合理调整施工计划安排，克服了重重困难，在有效施工周期不到一年的时间内完成了主楼、车库主体以及二次结构施工内容，正式进入了装饰装修阶段。

    为了落实环保要求，项目部在严格要求分包队伍的同时，自身也积极参与其中。施工现场周边大量的土方堆积，全部用防尘网覆盖，但经不住风吹日晒雨淋，时常会被大风刮坏破损。项目经理经常带头和同事一起、不惧风沙爬上土堆，重新对裸露地表进行覆盖，一个个弄得灰头土脸，但是每个人都没有怨言。

     华都祁苑在安国市民心中创下了良好的口碑，华都名晟就要以更高的品质来要求。虽然施工整个过程是曲折的，但项目成员并没有放松管理，抓好安全促生产、保证质量抓进度。在安全控制上，项目部人员齐抓共管，没有发生一起安全事故。在质量控制上，项目部实行方案技术交底先行，样板引路，严格执行三检制和专检制，严格控制进场材料，及时发现并解决现场施工存在的问题，确保工程质量。安生、技术、生产各个岗位的同事团结协作，向着共同的目标进发。功夫不负有心人，华都名晟项目部荣获了2018年优秀项目部称号。

    常言道，大海航行靠舵手。如果说项目部成员是水手，项目经理就是掌舵人。刘伟刚自担任该项目部经理以来，有事总是冲在最前面，除了协调外部事务，就是到现场检查施工情况，一天当中在办公室的时间超不过两个小时。针对实际情况和施工要求，他总是能考虑长远，及时对项目部内部和分包单位规划目标、把控方向，也正是他的以身作则，给项目部同事们树立了榜样。

    2019年施工目标依然繁重，装饰装修阶段的工作繁杂而且紧迫，涉及大量专业分包、多工种穿插协调作业，期间恰逢雨期，施工周期非常紧迫，可以说一着不慎满盘皆输。刘伟刚和项目成员每个人都绷紧一根弦，不敢有一刻放松，保证在计划工期内完成施工内容。

    在项目成员的眼里，一栋栋高楼就像是自己看着长大的孩子，每个人都付出了汗水，都拿出了百分百的热情。我们相信，在这个团结协作、爱岗敬业的团队共同努力下，今年也必定会打一场胜仗，继续谱写一段华丽的篇章。（供稿：华都名晟施工项目部）