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    6月27日，集团举办《绩效管理制度》宣导会，会议采取视频方式，共设置九个会场，其中集团总部恒泰中心为主会场，另有恒泰中心二层、诺德中心、香河、保定等8个分会场。集团董事长王志国，董事会全体成员及中高层以上干部共计186人参加了会议。会议由集团副总经理孙琪主持。

     会议议程包括集团副总经理孙琪作《集团绩效管理的现状与实施规划》报告；集团人力资源中心总监田青作《集团绩效管理制度》要点概述汇报；集团人力资源中心副总监刘振洲作集团《绩效管理制度》讲解。

    会议最后，董事长作题为《绩效：人才管理之根本》的重要讲话。

    在《集团绩效管理的现状与实施规划》报告中，孙琪对集团绩效管理工作进行了简要回顾，对全面优化提升绩效管理工作的重大意义进行总结。此外，孙琪对绩效管理的依据、宗旨、结果等方面分别进行阐述，并对绩效管理工作的实施作了详细规划和安排。

    田青从人力资源战略、增强意识统一思想、绩效管理制度要点概述等方面作报告；刘振洲对绩效管理的目的、原则、内容、管理程序等作了讲解。

    董事长从绩效管理对集团发展、人才管理的重要意义以及如何坚定不移地推动实施等三个方面作重要讲话。他回顾了华都的发展历程，总结了华都成功的经验，对目前华都成长阶段进行定义。董事长指出，集团正处于成熟期，要保证高效发展，就要不断规范和提升管理水平，既包括业务管理，还包括人员管理，人员管理中最重要的措施和机制就是绩效管理，如何能根据集团现状制定切实有效的绩效管理体系并贯彻执行，是集团当前必然选择。未来，随着集团规模的不断扩大，必须依靠科学化、精细化、数据化的人才管理机制，才能保证集团长足稳健的发展。因此，绩效管理是集团发展的必然选择。

    董事长强调，绩效是集团人员优化的主要依据，是人才发展的关键工具，是后备人才的储备依据，是企业文化的主要体现，因此，绩效是集团管理人才的核心方法。

    董事长对实施绩效管理工作提出五项要求：要有坚定的执行态度、要有坚定的执行力度、要有坚定的执行方法、要有坚定的执行精神、要有坚定的执行成果，并要求集团全体干部要认真学习领会，不仅要在思想上高度重视，并且要在行动上身体力行、争做榜样。

    董事长指出，华都集团已经跨进快速发展的车道,绩效管理将成为华都集团快速行进的车轮。因此,集团每位员工，包括集团董事会全体成员在内,都要坚定不移地执行。绩效管理工作刚刚起步,需要做的工作还很多,也将面对各种各样的困难,大家应坚定不移地把这项工作推行下去,为实现恢宏远大的"华都梦"助力。

    本次会议对集团绩效制度进行了详尽的宣导，对于绩效工作的进一步开展和实施，有着积极的影响。会议取得了预期效果，获得了圆满成功。