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为深入学习贯彻落实集团公司2018年度工作会议精神，明确2018年乃至下一阶段集团公司的发展战略和主要任务，并以此为指导扎实推进公司2019年各项工作。学习内容围绕企业24年回顾、集团2018年的各职能中心及各板块工作总结、2019年集团重点工作三方面传达了董事长会议讲话精神。

集团办、人力学习董事长讲话精神

集团人力中心、集团办公室集中组织部门全体员工学习董事长2018年度工作总结会议讲话精神。学习过程中，董事长结合集团实际发展和报告内容进行了深入浅出、全面细致的阐述和分析，要求全体员工要找到对标，有对标，有目标，有责任，要抓住华都黄金五年的时间机遇期，攻坚克难，真抓实干，为华都集团实现大集团的发展战略和运营模式，做出不懈的努力。通过坚韧不拔的毅力、不断创新的激情、持之以恒的决心，将华都集团推上一个新台阶。

发展运管中心学习董事长讲话精神

集团发展运管中心组织集体学习了集团董事长年度工作总结的重要讲话精神。针对董事长在讲话中强调的各板块、各中心在2018年度工作中存在的主要问题，尤其是针对发展运管中心未来工作的主要目标，包括对各板块和项目的运营管控能力，重要指标、节点、决策的跟踪、落实反馈、风险预警，以及推动全集团运营管理体系与制度建设等方面，中心内部进行了深入沟通讨论，形成重大共识，并决定在接下来的2019年，根据集团总体的工作安排，按照循序渐进、轻重缓急的原则，逐步加强集团的运营管理体系建设。

法务中心学习董事长讲话精神

为深入贯彻会议精神，总结2018年工作经验与业务历程，并为2019年度工作开展打下坚实的基础，集团法务中心集中学习了《2018华都联合控股集团年终总结报告》。通过学习，作为企业运营风险把控的重要部门，法务中心2019年不仅要在业务方面兢兢业业，作为重中之重的历史遗留诉讼，更要集中精力、高质高效地解决；同时法务管理、团队建设、律师选聘方面要创新改变、建立规范体系；凝聚力培养以及业务完善方面要有新进展，保持与集团战略步伐高度一致。 

为深入学习贯彻落实集团公司2018年度工作会议精神，集团财务管理中心集中学习了《2018华都联合控股集团年终总结报告》。通过学习，财务管理中心及时总结2018年度工作中存在的主要问题，财务团队、财务管理的基础还比较薄弱，面对集团大发展的机遇，如何做好财务、资金保障，我们面临挑战和机遇，我们要高标准、严要求，每个人做好、做精、做实、做透本职工作，提高责任心，同时要贯彻董事长的要求：重点做好财务队伍建设和管理体系建设，加强资金、成本、费用、税收等财务管理工作；拓展融资渠道，降低融资成本，保障集团的快速发展。

地产板块学习董事长讲话精神

地产板块通过观看董事长讲话视频传达讲话精神，系统解读董事会对地产板块2019年整体经营指标要求，对全年工作目标有了更深刻的认识。各部门负责人针对战略指标制定分解措施，将年度目标逐级分解，监督落地实施。切实用董事长讲话精神指导具体工作，扎实推进地产板块2019年各项工作，进一步开创工作新局面。

产业园板块学习董事长讲话精神

产业园板块通过观看董事长讲话视频，深刻领悟董事长对产业园2018年度工作的点评及对2019年度的工作部署。对于董事长讲话中产业园的点评尤为关注，听到董事长对于产业园成绩的认可，大家都欢心鼓舞，对于产业园工作中的不足，大家也认真思考。李志刚副总经理对于董事长的讲话重点进行了总结，对产业园未来五年黄金发展期间的机遇进行重点评述，同时对于产业园2018年的工作不足进行重点分析，对于各部门2019年度的工作进行了重点叮嘱，为打好2019年的胜仗充满了信心。

金融板块学习董事长讲话精神

金融板块通过观看董事长讲话视频，对于金融板块2018年的工作不足进行重点分析，同时内部进行了深入沟通讨论，形成重大共识，并决定在接下来的2019年，根据集团总体的工作安排，要求全体员工要找到对标，有对标，有目标，有责任，要抓住华都黄金五年的时间机遇期，攻坚克难，真抓实干。

国际部学习董事长讲话精神

国际部组织学习《董事长2018年度工作总结讲话》。会议中，全体人员认真聆听董事长对2018年度的各板块工作的总结与2019年度集团的发展战略，大家纷纷为企业的发展表示赞许与振奋，特别是对国际板块的发展充满信心。之后，各主要领导也纷纷组织各部门讨论并贯彻董事长的讲话精神，特别是对董事长提出的发展短板与问题，进行深入分析，积极讨论2019年度各部门的改进方向。此次学习会议的成功举办，让国际部的团队充满斗志，大家立志为集团及海外业务的发展奋发向前、再创佳绩！

施工板块学习董事长讲话精神

施工板块通过视频学习，认识到了自己的不足，人无完人，做企业也如同做人，知道自己的不足，发现自己的缺点，就要改正，企业要想发展，难免会遇到磕绊，但要学会总结，从失败中总结经验，不断地完善自己，增加企业的竞争力，使企业占据有利先机。同时项目班子全体人员深入讨论了会议内容，贯彻学习了会议精神，找好了自身的定位，不骄不躁，精益求精，把华都精神体现在每一位管理人员身上。

物业板块学习董事长讲话精神

物业板块组织全体员工对董事长在2018年年会上的讲话进行了认真的学习，通过学习董事长讲话，全体员工会后进行了讨论，大家都有很深的心得体会。物业方面要强化内功，提高管理水平，提升服务品质，2019年重点做好基础和中层队伍的培养，2019年是华都黄金五年的第二年，物业全体员工将奋起直追，尽早完成物业公司上市。