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2019年4月24日，集团各板块办公室主任会议在集团总部召开，集团各中心负责人、各板块办公室主任参加了会议。会议由集团办公室主办，陈广主任主持。集团副总孙琪出席会议，并作了重要讲话。

今年是集团的“跃进年”，在集团管理转型的大背景下，“交流、学习、提高”是本次会议的核心。会议首先由各板块主任提出目前发展遇到的问题和建议，从管理思路到制度机制，从工作方法到发展目标，让集团及各中心领导对各板块办公室的工作内容和现状有了一个充分的了解。

其后，各中心和集团办负责人对此次会议各板块办公室主任提出的问题进行了沟通和解答，并提出了一些意见建议，有效指导各办公室主任进一步提升管理技能、补足工作漏洞、开拓工作思路。

会议最后，集团副总孙琪做了总结发言，他首先明确了办公室工作的重要性，认为办公室是一个肩负上传下达工作的重要职能部门，从很多层面都能影响到各板块的工作内容和效率。其后，孙琪总对各板块办公室主任做出工作指示，他指出各板块办公室要搭建好二级管控体系，人力、行政工作都要明确到专人负责，做到权责清晰，形成闭环管理制度，使矛盾和问题得到及时解决，决策、控制、反馈、再控制、再反馈；职能中心、板块、项目间的工作配合要注意时效性和准确度，做到充分的支持与监督。他还提到过去办公室主任间的横向沟通交流不足，以后要形成季度沟通，定期交流。孙琪总要求大家在落实会议精神的同时，要把“强化管理，优化结构，降本增效”作为工作守则，充分把握住黄金五年集团发展的重要机遇期，开创华都新辉煌。

孙琪总讲话

会议现场